陳朝平觀點:毫無智慧可言的智慧物流中心!

2019年05月17日 07:10 風傳媒
中華郵政智慧物流園區爆發招標爭議。(資料照,中華郵政提供)

中華郵政智慧物流園區爆發招標爭議。(資料照,中華郵政提供)

中華郵政智慧物流園區爆發招標爭議,中華郵政總經理、董事長先後「被下台」,得標廠商PChome董事長詹宏志先是發千字文質疑「有力高層人士」介入標案,再開記者會砲打中央,指此案被扭曲成弊案,抨擊「躲在政府部會的蟑螂到處喬事」,質疑總統和蘇揆知不知道這狀況?

看來,這智慧物流園區,既無智慧,也不入流。我等既非投標廠商,也非業內人士,本無置喙餘地,不過,基於公共知識分子立場,或許也可參與討論,表達意見。

PChome董事長詹宏志,久戰商場,位居國策顧問高位,應該也是屬於「有力高層人士」之列,得標後,簽約事宜拖延2個月,詹董事長竟然「無動於衷」,也未採取必要措施,直到媒體報導、立委關說浮現,才匆匆發出千字文?不說別的,企業公關工作,大大不及格。

本案的標的是中華郵政的「智慧物流園區」中的「智慧物流中心」。據了解,中心的大樓設計、建築與土地成本,耗資近百億,原擬打造物流共享平台、推動跨境物流營運中心。妙的是,既然是一「共享」平台,招標時卻將「平台」劃分成15 個單位,顯然,主事者根本不瞭解平台概念為何。

20190515-PChome董事長詹宏志15日召開記者會說明「中華郵政物流園區物流中心公開招租案」事宜。(顏麟宇攝)
PChome董事長詹宏志15日召開記者會說明「中華郵政物流園區物流中心公開招租案」事宜。(顏麟宇攝)

試想,假如這平台是由A電商得標,A電商的物流作業後台設計,肯定不會和B電商相同,A得標後,當然也不可能和他的競爭者B或C共享他的後台和數據。同樣的,B或C應該也不會心甘情願將他們的後台和數據和A來共享。

換句話說,將物流中心分成15個單位,且規定投標者承租單位越多,租金折扣越高,基本上是百貨公司招攬專櫃的概念,哪裡是搞智慧跨境物流中心?

真要是投標建置一個智慧物流中心,得標的關鍵應該是看投標者的合作夥伴,特別是資訊、金流、通訊等的合作夥伴和設備廠商的業績。如果是要建置「跨境」物流中心,投標團隊中應該還要有國際合作夥伴。投標廠商,或是合作夥伴,從來沒有構建、也沒有經營過大型的跨境物流中心,誰會相信中華郵政的智慧物流中心真能成功?說白了,中華郵政的思維,不過就是把樓蓋好,分租出去,在一定期限內把投資成本回收,就諸事大吉了。

再說,投標的3家廠商,網家(PChome)、蝦皮、神腦, 都是商戰高手,哪有看不懂這份招標規範的道理?在商言商,合理推論,當初廠商參與投標,一定做過成本效益分析,也一定做過競爭對手的沙盤推演,也都明白,承諾承租單位越多,得標機會越大。如果是單純的競標,誰出的錢多,誰得標,倒也好辦,只是,我們「局外人」不了解決標的標準是甚麼?網家得標的理由又是甚麼?能公布決標的評分嗎?

20190516-中華郵政總經理陳憲着16日召開記者會說明原委。(蔡親傑攝)
中華郵政總經理陳憲着16日召開記者會說明原委。(資料照蔡親傑攝)

儘管,行政院昨天審視招標過程與文件後,確定要與網家繼續走文決標與簽約流程。但是,既然認定網家得標無誤,要繼續走完流程,那麼,幹嘛拔了總經理,又將董事長給拔掉?沒有過錯,何須被下台以示負責?反之,既然董事長和總經理都被下台,必定有人犯錯。莫非,蘇揆要比照他本人和陳其邁、林佳龍的前例,「被落選」者被高升,「被下台」者,也將另有重用?

整個招投標過程,仍然諱莫如深。喬事的蟑螂打不死,繼續在政府裡遊走,伺機獲利。聰明智慧如詹宏志,過去2、30年側身政商兩界,哪裡會沒看過喬事的蟑螂呢?看過喬事的蟑螂,卻不願挺身而出滅蟑,最終,喬事的蟑螂定將找到你!2012年到2016年國民黨的悲慘遭遇,正是殷鑑。

深一層看,此案一開始就走岔了。

過去20年來,藍綠鬥爭加劇,台灣上下盡為民粹所惑,用盡了吃奶的力氣,把自個兒鎖在台灣蕞爾小島,壓根兒不知外面世界進步幾許。以電商為例,PChome在台獨領風騷N個年頭,洋洋得意;殊不知,大陸的阿里巴巴、淘寶、京東、天貓早已席捲大陸地區、外加東南亞、拉美非。殊不知,大陸10年前便已啟動跨境電商,跨境支付、跨境物流,殊不知,台灣的年輕人早已習慣在陸資電商平台上購物娛樂,殊不知,台灣多少中小企業早已投靠大陸跨境電商平台,賺取國際貨幣了!

遲到了10年的台灣,遲到了10年的中華郵政,如今才來建置智慧物流園區,打造跨境智慧物流中心,開的,不是國際標,得標的,是個沒打過國際盃的本土廠商,膝蓋想也知道,路走岔了,追之不及,肯定沒戲。

*作者為資深媒體人。

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