思沙龍》「台灣有真正的公共媒體嗎?」BBC前中文總監李文談台灣媒體困境

2016年10月23日 06:30 風傳媒
前BBC中文總監李文22日出席思沙龍「從英國BBC的改變看全球媒體的大解構」論壇。(顏麟宇攝)

前BBC中文總監李文22日出席思沙龍「從英國BBC的改變看全球媒體的大解構」論壇。(顏麟宇攝)

前英國廣播公司(BBC)中文總監、香港浸會大學高級講師李文22日出席龍應台基金會「思沙龍」,對台灣媒體現況提出犀利觀察,他指出,台灣媒體限縮本土市場,內容類型太過狹隘,公共媒體又未能發揮作用,甚至問道「台灣有真正的公共媒體嗎?」。李文也分享多年來參與老牌公共媒體BBC轉型的經驗,並提供台媒邁向全球化、數位化的建議方向。

20161022-前BBC中文總監李文22日出席思沙龍從英國BBC的改變看全球媒體的大解構論壇。(顏麟宇攝)
前BBC中文總監李文分享BBC的轉型過程,也對台灣媒體困境提出建議。(顏麟宇攝)

「台灣缺乏國際新聞」

任職BBC中文網超過25年,李文從節目製作人一路升格為中文總監,主管所有中文內容製作及市場拓展,對兩岸三地媒體生態有深入觀察。談到台灣媒體現況,頭一句迸出的就是「缺乏國際新聞」,長期面對香港與中國觀眾的李文感慨說,台灣媒體自由度之高經常受華人世界稱羨,觀點卻永遠侷限在本島,除了幾家新興網路媒體外大部份都極度缺乏國際新聞,非常可惜。

李文指出,許多人一聽到國際新聞就感到有距離,但全球化浪潮下國際情勢牽一髮而動全身,媒體如果能讓讀者了解台灣與世界的牽連脈動,應能令人更想接近。李文以2016年台灣總統大選為例,他指出,當時國際媒體都十分關注這場選舉,連BBC也專門報導開票,是難得一見的曝光機會,「但大部分台灣新聞還是只當成本地新聞處理,這點十分可惜」。李文認為,如果能善用台灣視角製作成國際新聞,應能增加國人的興趣。

應開拓海外華文市場

李文也建議,媒體也需多思考面向海外華文市場的可能性,他提出觀看台灣電視的經驗,發現每幾句話就有一句台語,不懂台語的他很難完全理解。李文表示,若希望培養台灣以外的觀眾,製作內容時必須減少語言文化上的歧異性,例如香港媒體《端傳媒》就會特別註解兩岸三地特殊用語,是一種有利各地觀眾吸收的做法。

內容類型部分李文則指出,名嘴當道是台媒最普遍的現象,雖然名嘴反應能力極佳、口才一流,但多數節目太過仰賴其光環,缺乏深度分析等多元形式,也讓節目豐富度不足。此外,社群媒體崛起對台灣媒體也有很大影響,台媒絕對需要擁抱更多來自社群的力量,但他也強調要記得「利用社群媒體,不要變成社群媒體」,李文說,「媒體最仰賴的生存之道,還是來自公信力與新聞價值。」也是不能放棄的核心。

20161022-前BBC中文總監李文22日出席思沙龍從英國BBC的改變看全球媒體的大解構論壇。(顏麟宇攝)
李文22日出席思沙龍,提出對台灣媒體的細膩觀察。(顏麟宇攝)

公共媒體不是官營媒體

BBC為歐洲最老牌的公共媒體,李文也語重心長地質疑,「台灣是否有真正的公共媒體?」他認為台灣公共媒體的資源過少,市佔率也相當低,加上定位不夠明確,公共媒體變成官營媒體,加上媒體眾多競爭激烈,自然生存空間不大。

李文指出,許多人將BBC(British Broadcast Corporation)翻譯成「英國國家廣播公司」,但他不以為然,BBC雖為國家立法保護,但最重要的本錢就是民眾支持,BBC七成的收入來源倚靠民眾繳納的電視執照費,而且九成民眾準時繳交,顯示民眾對BBC的信心足夠,「公眾才是老闆,」李文一再如此強調。

數位轉型也應兼顧「內容為王」

但要如何達到眾望所歸?李文指出,傳統媒體目前都面對數位轉型的痛苦過程,但除了勇於嘗試新形態的內容,過程中更應堅守中心價值,他引用微軟電子巨頭比爾蓋茲(Bill Gates)1996年的發言,指出「內容為王」(Content is King.),認為唯有堅守新聞專業,還有公共媒體提供資訊、教育和娛樂的方針,才能在創新之中仍維持品質及品牌名聲。

20161022-前BBC中文總監李文22日出席思沙龍從英國BBC的改變看全球媒體的大解構論壇。(顏麟宇攝)
20161022-前BBC中文總監李文22日出席思沙龍從英國BBC的改變看全球媒體的大解構論壇。(顏麟宇攝)

不過李文也明白,BBC作為國家憲法保障的公共媒體,加上國情市場等不同條件,台灣媒體很難望其項背。但他認為只要確定自身定位、善用坊間資源,小媒體也有立足之地,他說「現在已經不是依靠『大眾』的時代了」。李文也給予台媒肯定:「現在很多人在嘗試(新媒體),方向大多都是對的。」

但李文表示,媒體轉型最需要的是管理階層的觀念轉型,光把內容放上網路並不能稱為新媒體,數位時代下從用戶形態、內容製作到團隊人員的重新培訓,都需要完整一貫的考量,了解用戶需求更是找到新商業模式的先決之道,「先了解這些,才能談營利。」

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