觀點投書:大停電後學到的教訓─竟是一片空白?

2017年08月23日 05:40 風傳媒
對於815大停電,作者以前核四廠長的經歷表示,整個社會應客觀檢討,能源政策是否太過理想化、國內的工作文化等問題,並思考從中學到什麼,否則這次電就白白被停了。圖為龍門核四廠全景。(前廠長王伯輝提供)

對於815大停電,作者以前核四廠長的經歷表示,整個社會應客觀檢討,能源政策是否太過理想化、國內的工作文化等問題,並思考從中學到什麼,否則這次電就白白被停了。圖為龍門核四廠全景。(前廠長王伯輝提供)

8月15日大停電之後,我們的政府做了什麼?我們學到了什麼?

8月15日無預警的大停電,導致人民怨聲四起也損了國際形象!然而,截至目前,僅止於總統、院長向人民道歉,經濟部長及禍首的中油董事長請辭,台電及中油分別提出制式的檢討報告,除此之外,我似乎沒有看到政府有什麼積極作為!?

倒是,變成名嘴及政治人物角力的標的物!

假如,這次大停電,我們社會、國家沒有學到什麼,只是道歉,說明,掩飾⋯那麼這次電白白被停了,我們這島上的人民白白受苦,國家更不會有什麼進步!

20170821-行政院長林全赴立法院第3次臨時會,率相關部會首長,就815供氣中斷致大潭電廠跳機停電事件進行專案報告並備質詢,並再一次向全民致歉 。(陳明仁攝)
面對815供氣中斷致大潭電廠跳機停電事件,經濟部長及中油董事長紛紛請辭,行政院長林全也向人民鞠躬道歉,但作者指出並未看到政府有什麼積極作為。(資料照,陳明仁攝)

個人長期服務於核能界,核能工業重視的是,若有事故發生必須真誠檢討事故的肇因(root cause)再建立一個機制或方法,避免再次發生,這是最基本的態度及作為!

就以1979年美國三哩島核能事故為例,當時的美國總統卡特,認為人民有知道真相的權利及防止再次發生,由總統指定了凱曼尼博士組成一個12個人的獨立調查團,這調查團的主要任務為:調查事件發生的真正原因、人民的影響、緊急應變的能力、作業程序之正確性等等,半年後該小組提出了40多項軟硬體的建議,並且催生了美州核能運轉協會(Institute of Nuclear Operation);它主要的功能是要求各電廠派出有經驗的工程師經過INPO訓練後至各廠做同業評估,將潛在的問題找出來要求各廠及時改善,同時,好的作為也帶回評估後再以INPO的立場通知各廠參考採用!

各位或許不了解,同業評估的厲害,個人當廠長時,對同業的評估最在乎,因為同業,他最了解互相的弱點及問題,同業之間提出的問題才是真正的問題!大學敎授們,雖德高望重但有時過份的理想化,對實際幫助並不大!

也因為INPO的運作,車諾比及福島事故,美國政府並没有大動作,也沒有要全面廢核,甚至於許多核電廠仍然追求延役!

再說核四廠測試時的經驗,測試之初,有一次,工程師們很認真地工作到晚上8點左右,一個軸承必須往上推進,突然卡住了,當時的工程師在沒有十足把握之下,再推進試試看,這一試,傷了設備,大家都呆住了!因為這設備非常的貴!工程師們很自責!隔天早上我一早就到他們的辦公室,工程師猜:廠長要來駡人了?我把他們集合起來,首先要他們不要自責,我問了他們,在這事件上,你們學到了什麼?假如我們沒有學到半點東西,我們不是白白浪費了一個重要的設備嗎?

廠長要安慰你們,感謝大家的努力,但,請大家仔細思考一下,在這事件中,我們除了學到技術外,還學到了什麼?是不是在沒有十足把握的情況下不要妄做主張?

要建立「有十足把握才可進行測試的觀念」,也因為如此,龍門的試運轉測試才能很成功!觀念建立了,工作態度也隨之改變,久了就形成一種習慣及工作文化!

這次的大停電,損了社會資源及國家形象,我們是否要客觀好好的檢討,能源政策是否太過理想化,單位間的協調,國內的工作文化⋯等等,若能有所改進則國家甚幸,若仍沉浸於掩飾、推諉,那真是,柏楊老先生所説的醬缸文化,沒救了!

*作者為前龍門(核四)電廠廠長

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